随着改革的不断深入和学院发展的要求，根据现行建设工程管理的法规，为了加强建设工程施工现场全过程的管理工作，对施工现场做到科学、有序、规范地管理，要求建设工程管理人员、现场管理人员职责明确，在原建设工程管理规定的基础上，特制定本实施办法。
一、 增强工程质量安全意识，树立工程质量合格观，确保工程质量合格或优良。建设工程管理人员以及施工现场管理人员，要认真学习和遵循《建筑法》和建设工程方面的各级行政法规以及国家现行建筑施工规范，深刻理解建设工程终身负责制的重要意义。因此，在建设工程中，一定要增强工程质量安全意识，牢固树立工程质量合格观，确保每个建筑工程质量安全合格或优良，这是建设工程的性质和工作职责赋予我们的历史使命。
二、 施工现场管理人员的工作职责的时段：建筑工程项目的施工图设计完成之后，该工程项目的现场管理人员的工作就开始，一直对施工现场的全过程管理，直至该工程竣工验收，并协助办理完该工程决算的审计工作，该工程的工作才能结束。
三、 成立工程项目建设现场管理机构。基建处牵头，组织工程现场管理小组，确定工程现场管理小组人员，并报经基建处处务会通过确定。工程现场管理小组人员由3-4人组成，由处领导、工程管理、造价管理、合同管理等相关人员组成。管理小组组长负责小组的日常管理工作，重大事情决策，向基建处汇报，由基建处通过相关程序决定。
四、
工程项目建设现场管理小组的职能：
1、
负责开工前的三通一平工作和协调工作；
2、
负责施工过程中的现场管理：如工程质量管理，材料进场管理，现场签证管理，监理公司的管理，工程的协调工作。
3、
竣工验收管理，并协助工程决算审计。
五、
对工程项目建设现场管理小组成员的要求：
1、
树立良好的敬业精神和职业道德。
2、
在开工前阅读施工图，熟悉施工图。了解该工程项目的外观造型、平面布置、结构的配筋和水电设计图的内容，并交流阅读图纸后的建议和看法，形成小组的共识。
3、
工程的每道工序要检查，对检查出来的问题，要及时处理，个人不能处理的问题要及时向工程项目建设现场管理小组汇报，并作好记录，管理小组不能处理的再向上级领导汇报。
4、
现场管理人员的主要工作在施工现场，必须坚持在施工现场的第一线并履行工作职责。
5、
现场签证，必须客观反映实际情况，由工程项目建设现场管理小组会签。
6、
建筑材料必须按施工图和施工合同要求使用的材料进场，进场时必须检查材质合格证以及应该具备的相关资料。否则，严禁进场使用。
7、
钢筋焊接把关，使用前必须检查钢筋焊接检测的合格报告，才能投入使用。
8、
严格要求施工单位按图施工，如在施工过程中，工程图纸确需变动，必须经管理小组同意。图纸变更必须由设计人员出具变更通知书，按同意后的变更通知书实施。
9、
预决算审核人员，要参与施工现场的管理工作，特别要参加图纸会审、基槽验收以及隐蔽工程的现场了解。
10、施工现场管理人员必须作好施工管理记录，以备查验。
六、 及时完成竣工验收工作，投入正常使用。工程全面完工后，要求施工单位必须在30日内，按时提供齐全的竣工验收所需要的资料原件和工程决算书。此项工作由现场管理人员督办，交工程现场管理小组查验，查验后交基建处送审。
七、
维修科的施工现场管理，参照此办法执行。
本实施办法从公布之日起执行，若原相关规定与本实施办法抵触，以本实施办法为准。
宜宾学院基建处
二00三年十一月九日